聚焦提质增效 集团成本课堂系列培训开课

聚焦提质增效 集团成本课堂系列培训开课

  8月27日下午，集团公司招采成本部培训课堂第一期如期开课。招采成本部相关负责人及业务骨干，土地整理中心成本人员，集团所属房地产开发主业6个项目公司成本部负责人共30余人参加培训。3个外埠公司相关人员会后以自学、交流方式完成培训任务。

  课前，招采成本部部长简天昭对开展成本管理专题培训的意义和必要性进行阐述。随着集团新一轮架构调整，各公司成本线都补充了新鲜血液，此次培训一方面是提供学习交流的平台，帮助大家尽快了解集团的目标成本管理制度，对制度进行梳理、宣贯，减少项目公司与集团磨合时间，将集团的要求有效运用到工作中，提高工作效率。另一方面，集团招采成本部会加强对项目公司相关工作服务、指导、监督，加大对项目目标成本、合约规划、动态成本的管理力度。其次，课前就近期重点工作向与会人员进行简要通报，强调要求成本人员加强日常工作的严谨性和时效性。在今后的工作中，集团招采成本部和各公司要加强协调配合，共同推动招采成本管理水平提高。

  随后，招采成本部副部长马岚以“成本培训课堂——目标成本管理”为题，从四个方面进行培训讲座。一是详细讲解了集团与项目公司招采成本部主要职责及界面划分；二是对目标成本管理进行说明，特别强调了编制依据的充分性，编制内容的完整性，编制数据的准确性；三是从成本科目、合约包、拆分的角度描述合约规划管理工作；四是围绕项目关键开发节点的已发生成本、待发生成本环节，讲述了动态成本管理的核心工作。

  本次培训是成本课堂系列培训第一期，后期将陆续开展成本线各项管理制度和实施方案的宣贯培训。通过积极提问、耐心答疑的方式，参训人员对目标成本管理有了更深层次认识，表示将吸收、消化培训的内容，在今后的实际工作中加以实施。同时，将会在项目公司展开全面讨论及学习，提高业务技能，提升成本管理的整体水平。（招采成本部）