集团召开“风险管控质量工程‘小金库’问题重点整治部署暨培训会议”

集团召开“风险管控质量工程‘小金库’问题

重点整治部署暨培训会议”

  8月10日上午，集团召开“风险管控质量工程‘小金库’问题重点整治部署暨培训会议”。集团党委书记、董事长姜义，集团党委副书记肖仲慧，集团纪委书记杨文利，集团副总经理郎韬出席。集团总部有关部室和所属各二级公司主要负责人，以及二级公司财务工作分管负责人、财务和审计部门负责人参会。

  会议由郎韬副总经理主持。会上，文利纪委书记首先传达了市纪委《关于7起“小金库”违纪违法典型案例的通报》。随后，郎韬副总经理对集团“小金库”问题重点整治进行了具体安排。姜义书记、董事长围绕市纪委通报和市国资委党委的部署要求，紧密结合集团改革发展工作实际，强调了三个方面的意见和要求。

  一是提高政治站位，明确主体责任。各单位要牢牢抓住财务、资金这个重点，实打实把内部风险和隐患过一遍“筛子”。特别是以提高政治站位、深化全面从严治党、进一步净化政治生态为抓手，针对“小金库”问题，做到梳理到位、排查到位、治理到位。集团领导班子相关成员要深入一线、下沉重心，把任务层层分解、层层压实。同时，各单位主要负责人要当好第一责任人，亲自抓、亲自管，认真组织开展“小金库”问题整治。

  二是注重实际成效，严格执纪问责。要以市纪委通报的违纪违法典型案例为警、为戒、为训，全面查找本单位的管理漏洞，不搞“你好我好大家好”，禁止“走过场、形式化、敷衍应付、表面文章”，更不能“遮丑护短、弄虚作假”。下一步，集团将深挖细查“小金库”问题及其背后隐藏的作风问题、纪律问题、廉政问题，乃至政治问题、生态问题。

  三是落实阶段任务，健全管理体系。要对照“小金库”问题重点整治三个阶段的目标任务，以全面自查、交叉检查和集团重点检查相结合。要坚持问题导向和结果指向，针对管理体系的薄弱环节，推进整改措施落地落实，修订完善内控制度，全面提升“小金库”整治成效，为集团改革发展保驾护航。

  在会议的第二阶段，财政部政府会计专家、天职国际合伙人王忠箴从“小金库”的“概念和影响”、“形成和检查”、“治理和预防”三个方面，全面详细地解读了相关政策法规。（综合办公室）