天房集团召开2020年中期工作推动会

天房集团召开2020年中期工作推动会

  8月2日，天房集团召开2020年中期工作推动会，总结上半年工作，部署下半年任务，认清形势、统一思想，围绕下半年目标和任务，鼓干劲、增信心，力争各项工作取得新突破、新成效。集团领导班子成员，集团总部各部室正副部长（主任），房地产板块各单位领导班子成员，非房板块各单位主要负责人参加。河西（信嘉）、南开（卓汇）、天房建设、房信物业等四家公司主要负责人分别作表态发言。会议由集团党委副书记肖仲慧同志主持。

 集团总经理梁国洪代表集团经营班子总结了2020年上半年经济工作。今年以来，集团以前所未有的决心和力度，形成了新班子、新团队、新架构、新模式，以此为支撑，全力落实“5+1”方案，大刀阔斧深化改革，促进经济工作呈现新气象、取得新业绩。大力推进“三项制度”改革，全面开展组织架构调整和全员岗位竞聘，打造了“强总部、精一线”的敏捷化、扁平化的组织体系。围绕全局、多措并举，加速项目去化、回款。完善布局、多点发力，从工程、开发、技术三条专业线入手，推动项目尽快开工，强化管控提高效能。在深入分析集团当前经济工作面临的问题和挑战基础上，国洪总经理提出下半年经济工作计划。提出要把握好“五个原则”：一是保生存、谋自救，以破局攻坚稳当下；二是抓规范、改基因，以专业思维强治理；三是促改革、转机制，以内生活力添动能；四是注增量、盘存量，以效益提升壮筋骨；五是明方向、快转型，以换挡升级利长远。通过集团上下勠力同心、闯关夺隘，走出一条浴火重生的发展之路。

 集团党委书记、董事长姜义同志总结回顾了上半年主要工作成绩，深入分析了集团发展面临的挑战和压力。指出，要牢固树立危中寻机、化危为机的意识，看到集团有市委市政府的大力支持，有集团党委的坚强领导，有一支坚强有力、团结协作的领导班子，有一个运转协调的组织架构和管理体系，有一支患难与共、风雨同舟的员工队伍这“五大有利条件”。要求各级领导干部要切实提升政治能力、担当能力、创新能力、示范能力、自律能力这“五种能力”，勇敢地担负起改革发展的历史责任。

关于下半年主要工作，姜义同志强调要做到“八个坚持”：一是坚持加强政治建设不动摇，以高度的政治自觉践行“两个维护”；二是坚持净化政治生态不放松，以坚定的决心意志肃清恶劣影响；三是坚持从严管党治党不手软，以永远在路上的执着提升党建水平；四是坚持好干部标准不能变，以提升能力水平为目标建设高素质干部队伍；五是坚持扭亏脱困方向不偏离，以钉钉子的精神推动“5+1”改革发展方案落地见效；六是坚持生产自救不松劲，以更大的力度推进生产经营尽快步入正轨；七是坚持重拳惩治腐败不减力，以完善的制度机制推进党风廉政建设；八是坚持维护和谐稳定不停步，以更实的举措营造良好发展环境。

 姜义同志强调，越是形势复杂，越要保持战略定力。只要集团上下齐心协力、顽强拼搏，迎难而上、共克时艰，就一定能够打赢改革发展的攻坚战。（党委宣传部）