奋楫向前乘风破浪 鼓足干劲重振天房——集团召开2020年7月经济运营分析会

奋楫向前乘风破浪   鼓足干劲重振天房

——集团召开2020年7月经济运营分析会

  为统筹推进经济运营工作，引导集团上下比学借鉴、开阔思路，集众智、汇众谋、聚众力，确保各项工作落地落实，7月18日，集团召开首次月度经济运营分析会，集团领导班子成员及各部室、各中心、各公司的主要负责同志共90多人参加。

  在历时8个多小时的汇报、发言和点评中，全体与会人员碰撞了思想火花、扩大了彼此共识、增强了信心决心、凝聚了前行动力。其中，非上市主业板块各公司和集团各部室、各中心的主要负责人，依次汇报了上半年工作总结、下半年重点任务和下个月目标计划。大家在汇报中各抒己见、建言献策，晒亮点、拓思路、明方向，内容涵盖项目开发、深化改革、资产处置、营销去化、风险防控等重点领域；集团总经理梁国洪等分管经济工作的班子成员在发言中，立足行业之前沿、结合集团之根本、感悟思想之先声，或开门见山、直击重点，或由表及里、妙语连珠，以精彩生动、启迪互动的阐述，引来全场阵阵掌声；集团党委书记、董事长姜义在总结讲话中，对会议组织、会议效率、会议成果给予高度评价和充分肯定，就大家的汇报和发言进行归纳和点评，并就集团上下坚持生产自救、推动改革发展提出部署要求。

  会上，集团总经济师赵建军以“坚定、自信、担当、充满活力”的主题，对资产管理部、资产管理中心“干什么、怎么干”及团队建设提出要求，汇报最后，PPT中一艘击楫中流的扬帆巨轮配以“明天会更好！”的醒目结束语，引燃会场、提气提能；集团副总经理王向刚以“凝心聚力、共创佳绩”为主题，阐释了行业巨变中如何抓住机遇、转化机遇，对营销、运营、客服、建管的经营策略提出具体要求；集团副总经理郎韬以“危机管理”为主题，明确了化解债务、风控建设、合规管理，特别是生产自救等工作目标；集团副总经理王琪从存量项目和增量项目两方面，介绍了近期工作成果和后续投资、招采、成本、供方管理思路，并倡议大家同声高喊“乘风破浪！”，再次激发了参会人员的共鸣。集团总经理梁国洪指出，要下定决心、刮骨疗毒、完善管理。一是打好“化债、北部活力区、引入战略顾问”三大战役；二是爆破“信达、卓汇、汉沽、泰安”四大资产包；三是落实“销售回款、保交楼、公司剥离、调容调规、樾梅江启动重建”五大核心工作；四是提升“优化组织架构与薪酬调整、明确经营目标与绩效考核、开展制度和流程重塑、做好职能管控与服务”四大基础管理。国洪总经理还以习近平总书记“志不求易者成、事不避难者进”的寄语和古诗名句“长风破浪会有时、直挂云帆济沧海”与大家共勉。

  集团党委书记、董事长姜义在总结讲话中指出，此次会议是在全年时间“过半”和集团闯关夺隘的关键时期，召开的一次重要会议，既是新班子组建以来和架构调整后，集团首次召开的大范围运营调度会，也是梳理重点工作的系统总结会，更是统一思想、凝心聚力，落实“5+1”方案，深化改革发展，狠抓党建、班子和队伍建设的动员部署会。对于大家的汇报和发言，姜义书记、董事长做了八个方面的点评，包括“创新的汇报形式、团结的干事氛围、克难的精神动力、攻坚的勇气志气、破题的有效招法、互相的协同配合、计划的严肃执行、对外的形象树立”。

  姜义书记、董事长强调，集团上下要抓住“三个关键”，统领全局工作。一是抓住决策、执行、监督这个关键，严格落实“三重一大”集体决策制度。对于“三重一大”制度，要将“重”细化分解、将“大”量化分档，层层设置操作权限，将制度体系优化固化，减少自由裁量空间，最大限度堵塞漏洞。二是抓住党建、班子、队伍这个关键，为集团改革发展提供坚强保证。要坚持“抓党建促发展、以发展强党建”，坚持党建和经营“一盘棋”、“两手抓”，敢于动真碰硬，高举问责利剑，带出一支具备优秀政治素质和业务能力的干部队伍。三是抓住能力、素质、水平这个关键，促进各级领导人员履职尽责。各级领导人员必须做到“五个要”，即“觉悟要高、格局要大、胸怀要宽、心态要正、意志要坚”。在抓住“三个关键”的基础上，要聚焦“四个重点”，即“树立过紧日子的观念、强化纪律和规矩意识、加强各级领导班子建设、在突发事件和关键时刻面前经受考验”，从而进一步鼓足干劲、奋力攻坚、重振天房，取得改革发展的新成效、新进展。（运营管理部）