天房集团持续做好疫情防控 以战时状态全力确保“双战双赢”

春节以来，突如其来的新冠肺炎疫情给各项工作带来严峻考验。在没有硝烟的“战疫”中，天房集团各级党组织和全体党员职工以高度的政治责任感和履职担当的使命感，严格落实集团党委各项决策部署，全力以赴打赢疫情防控阻击战。

 集团党委于除夕当天召开疫情防控专题会议，研究成立新型冠状病毒疫情防控工作领导小组，领导小组下设工作专班，负责领导小组日常工作及疫情防控的统筹协调。制定《新型冠状病毒疫情的防控处置预案》，对物资保障、信息上报、出行安全、人员密集场所防控、维护稳定等工作进行了细化安排。姜义同志要求，集团各级党组织要坚决落实党中央、国务院和市委、市政府的决策部署，充分发挥战斗堡垒作用，各级领导人员立即进入“战时状态”，以“战时机制”抓好责任落实，提高“节日不放松、节后更抓紧”的忧患意识和紧迫意识，采取有效举措坚决遏制疫情蔓延。

（一）加强物资保障。集团及所属单位及时购置了与突发疫情事件相适应的物资，包括医用酒精、消毒水、专用口罩、体温检测仪等，根据应急处置工作需要随时调用，相关物资使用后及时补充到位。集团所属单位结合自身工作实际，每天开展职工体温监测。

（二）做好安全出行。注重源头防范，加强对集团及所属单位职工出行去向、时点等关键信息的采集与监测，做到摸清底数、重心下沉。针对房地产行业特点，重视工程项目外来务工人员的信息监测，对于武汉籍、或者前往、途经疫情高发区域、或者密切接触过武汉当地人的外来务工人员，责成总包单位与其及时联系，随时监测其生命体征，杜绝大面积感染现象。

（三）抓实重点防控。集团及所属各单位对办公场所、公共区域，安排专人定时采取清洁、消毒、通风等措施。特别是对于酒店、餐饮、物业服务单位、施工现场、农民工居住场所等人群密集区，加强重点布防，配齐防控用品，切实降低传播风险。集团决定暂时关闭节前精心准备春节连市的8个项目售楼处，宁可损失经济效益，也要保障广大人民群众的生命健康安全。

（四）建好应急工程。集团全力配合防控疫情的医院建设。和平区启动和平产院作为疫情处置点，集团所属公司正加快推动工程建设，昼夜兼程，促进工程早日完工、投入使用。

（五）维护稳定大局。加强舆情收集和研判，通过微信群等渠道，向职工群众主动发布信息、解疑释惑，避免引起恐慌，切实维护稳定大局。教育引导全体职工强化纪律意识和大局意识，不造谣、不传谣、不信谣。

    疫情发生以来，集团领导班子成员坚持轮流带班，主要领导一天未歇，带头深入所属基层各单位不打招呼进行实地督查，抓好防疫工作落实。经过一段时期的努力，集团疫情防控总体平稳有序。

    姜义同志强调要求，当前疫情防控正处于胶着对垒状态、到了最吃劲的关键阶段，集团上下要清醒地认识到疫情防控没有拐点。要持续保持战时状态，始终绷紧思想之弦，严格执行领导人员在岗带班、值班干部 24小时在岗值班制度。集团各单位要围绕复工复产全面做好思想准备、人员准备、物资准备，绝不能出现疫情失控。要围绕开发、建设、营销、物业、供热、酒店等业态，全面制定复工复产预案，严格履行报批程序。各级领导人员要按照“既打赢疫情防控阻击战、又打好经济社会发展总体战”的要求，及时转变思维，杜绝等待、观望心态，精心谋划集团2020年改革发展稳定等重点工作，努力实现疫情防控、经济发展“双战双赢”。

（检查物业单位工作）

（检查监理单位工作）

（检查酒店工作）